1、安全技术交底:确认工程具备施工条件后，及时组织图纸会审、技术和安全交底。
2、材料管理:核实施工单位上报材料计划，确认与蓝图一致性。
3、开工报验:核实开工前的准备工作落实情况，督促施工单位及时提报开工报验。
4、现场检查:检查关键工序，包括开挖、焊接、回填、防腐、吹扫、试压等。
5、进度管理:按照工期要求，对工程建设进度进行跟踪、督办、协调。
6、变更签证:按照现场实际情况审核，确保真实性、规范性、合理性、及时性。
7、验收管理:督促施工单位完工后尽快自检、上报竣工资料，监理查验，组织验收。
8、承包商管理:负责对承包商的管理工作以及工程合同履约的管理工作。
9、ERP系统:负责督促线上与线下资料同步，包括相关管理过程文件、资料的完整
性、及时性、准确性。
10、负责工程项目现场质量、安全管理，确保七大高危作业手续及作业条件落实，按《七大高危作业管理制度》要求落实现场监护，及时制止现场不安全行为，发生事故时按应急预案要求落实报告、现场维护、人员疏散、配合公安、消防、医疗等单位进行现场应急处置工作。严格遵守安全、消防法规及相关规定，杜绝个人违章行为，遵章守纪。